思博能做什么
—為制造業(yè)量身定制的管理咨詢解決方案—
思博咨詢幫助制造業(yè)解決以下問題：
1.利潤不到10%
8.業(yè)績每年增長不到20%
7.訂單準(zhǔn)交率不足80%
2.中層干部留不住三個月
3.員工流失率達(dá)10%,一年換一輪
4.老板天天忙,干部卻不忙
5.干部吃“鐵飯碗”
6.不良率高達(dá)10%
品質(zhì) 效率 交期 成本 利潤 團(tuán)隊(duì) |
專家團(tuán)隊(duì)
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+
成功案例
我們影響10萬+企業(yè)，已服務(wù)800+企業(yè)，覆蓋25個行業(yè)
助力800+制造業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%
業(yè)務(wù)覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
思博助力您企業(yè)的業(yè)績增長!
企業(yè)問題精準(zhǔn)診斷
企業(yè)問題精準(zhǔn)診斷
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駐廠輔導(dǎo)動態(tài) 企業(yè)管理咨詢知識 精益生產(chǎn)管理知識 人力資源管理知識 薪酬績效管理知識庫 |
近日，南通振群電子有限公司(以下簡稱“振群”)&南通賽福特五金科技有限公司(以下簡稱“賽福特”)攜手思博咨詢同時啟動《企業(yè)內(nèi)部管理升級》咨詢項(xiàng)目。
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，流程?yōu)化管理是一種全面的管理理念和方法，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的重要舉措。
近日，光智通信科技有限公司(以下簡稱“光智通信”)攜手思博咨詢《降本增效》咨詢項(xiàng)目，一期啟動儀式隆重召開。
近日，東莞宏德玩具有限公司(以下簡稱“宏德玩具”)攜手思博咨詢開啟《內(nèi)部管理升級》咨詢項(xiàng)目。建立完善的運(yùn)營管理體系，夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。持續(xù)降本降低庫存及人力成本，助力公司走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
建立健全運(yùn)營管理體系，夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題、解決問題的能力，持續(xù)降本增效解決企業(yè)盈利問題，助推公司走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
自新頒布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出臺，標(biāo)志著新一輪國企改革拉開了序幕，這輪改革的主要目的是改革國有企業(yè)盈利能力低和運(yùn)營效率低的問題。而通常，國有企業(yè)盈利能力低和運(yùn)營效率低主要是由于以下幾方面原因造成的：一是戰(zhàn)略管理能力不足，二是...
2021-01-19
我們都知道企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，通過各種實(shí)踐之后，都卻不知道自己經(jīng)營的企業(yè)該不該請管理咨詢公司，特別是對請咨詢公司其重要性和緊迫性缺乏足夠的正確認(rèn)識，思博企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，只要你的企業(yè)經(jīng)營中遇到如下的情況，你可以考慮請管理咨詢公司了。一、...
2021-01-15
企業(yè)的人才是有限的，找咨詢公司就是最大限度地利用社會的人才為己所用。管理咨詢到底有哪些價值呢?管理咨詢的就是讓第三方以客觀的態(tài)度，了解情況，判別病情，探求原因，促使企業(yè)生理恢復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。一、分析問題專業(yè)，準(zhǔn)確找到...
2021-01-13
企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜繁瑣且需要將所有的環(huán)節(jié)考慮到事無巨細(xì)的過程。而很多企業(yè)都會在經(jīng)營的過程中遇到不同程度的難題和困擾，而此時，專業(yè)的企業(yè)咨詢公司能為你帶來什么呢?也許是幫助你提升公司產(chǎn)品的市場份額;也許是解答你怎樣優(yōu)化公司內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu);也許...
2020-12-31
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)企業(yè)中都存在著很難解決的問題，這就出現(xiàn)了管理咨詢公司，那么各位企業(yè)家一定要明確自己的企業(yè)為什么請管理咨詢公司，管理咨詢公司到底能解決企業(yè)什么問題，接下來我們一起來看看，希望對大家有所幫助!1. 發(fā)現(xiàn)核心問題管...
2020-12-28
一、從心態(tài)上，企業(yè)降本的方向？員工的工作心態(tài)可以分為以下4種：給老板打工：“成本是老板的事，不是我的事，我每個月拿...
2017-11-10
企業(yè)之亂，表面出血點(diǎn)在“生產(chǎn)”，但是在生產(chǎn)之下還有整個經(jīng)營管理的人資、研發(fā)、銷售、采購、財務(wù)的全盤。關(guān)于生產(chǎn)，思博...
2017-10-19
生產(chǎn)能力（產(chǎn)能）對生產(chǎn)制造企業(yè)以及企業(yè)的所有層級來說，都是一個重要的問題。生產(chǎn)能力是指一個作業(yè)單元滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處...
2017-06-29
一、時間的浪費(fèi)1.缺乏有效的計(jì)劃，使生產(chǎn)人員在換線時產(chǎn)生等待，或停工待料2.班長未能徹底了解其所接受的命令與指示3...
2017-06-29
企業(yè)一旦確立戰(zhàn)略規(guī)劃，不同層級的管理者就會依據(jù)工作流程將目標(biāo)逐層分解，并轉(zhuǎn)化為各自的工作計(jì)劃以實(shí)施、落地。思博咨詢...
2017-06-23
在市場經(jīng)濟(jì)不怎么好的條件下，企業(yè)為了在競爭中生存都需要請人力資源管理咨詢公司對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，那么通過人力資源公司的分析來找出自身企業(yè)存在薄弱的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時該注意哪幾個要點(diǎn)?且看下文分析：第一：具有戰(zhàn)略導(dǎo)向地工作很...
2021-01-20
人力資源管理的核心在于人和資源，人力不應(yīng)該只是勞動力，更應(yīng)該是資源，做人力資源管理的核心就在于如何把人從以前的只是作為勞動力的價值，轉(zhuǎn)化為通過知識和管理產(chǎn)生價值的資源。這個過程包含：1、如何定義缺人，什么時候該招人?該給多少錢合適?找什么樣...
2020-12-23
人力資源管理的核心在于人和資源，人力不應(yīng)該只是勞動力，更應(yīng)該是資源，做人力資源管理的核心就在于如何把人從以前的只是作為勞動力的價值，轉(zhuǎn)化為通過知識和管理產(chǎn)生價值的資源。這個過程包含：1、如何定義缺人，什么時候該招人?該給多少錢合適?找什么樣...
2020-06-08
現(xiàn)如今市場上的人力資源管理咨詢越來越對企業(yè)有更重要的影響，因?yàn)樗麄兛梢詾槠髽I(yè)提供專注解決人力資源管理方面問題的服務(wù)且善于構(gòu)建更完善的人力資源管理體系，這也使得企業(yè)對于人力資源的服務(wù)更加的青眜，那么采用他們提供的人力資源管理咨詢對企業(yè)可以產(chǎn)生哪些作用?且看下文分析：作用一：樹立正確的經(jīng)營思想品質(zhì)好的人力資源管理咨詢會事先跟企業(yè)的高管詢問存在的情況，然后共同探討人力資源的決策方法與技巧，先對高層...
2020-01-03
集團(tuán)人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監(jiān)管型和顧問型，那么，與之相對應(yīng)也有三種管理模式：第一種是集中式管理。集...
2019-09-09
在人力資源管理工作中，薪酬與績效總是相互反映的。只要一方不協(xié)調(diào)，公司的發(fā)展就不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)利潤。目前，在績效管理和薪酬管理方面主要存在以下問題：1、目的不明確，偏差較大。事實(shí)上，很多企業(yè)對通過績效考核和薪酬管理來解決哪些問題，實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)...
2021-01-14
生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)...
2020-12-31
2020年已經(jīng)快進(jìn)入尾聲，那么在這段時間中，很多企業(yè)都會關(guān)注的一個是自己企業(yè)績效考核的問題，對于績效考核的問題之前已經(jīng)講了很多了，今天就給大家講講企業(yè)在績效考核中常犯的“通病”，希望對企業(yè)家有所幫助：1、有的企業(yè)實(shí)施績效考核的目的就不正確，...
2020-12-28
企業(yè)績效管理，是為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，采用了一種新的科學(xué)、合理的方式來進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃和績效管理。并且對過去、現(xiàn)在和前瞻性信息，更加全面地進(jìn)行財務(wù)和運(yùn)營規(guī)劃。同時，通過持續(xù)開放的溝通過程和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過...
2020-12-25
績效考核方案并非績效管理的整體。 它是企業(yè)管理的基本，核心及重要的部分。 許多企業(yè)的業(yè)績存在許多誤解，現(xiàn)就績效考核方案的痛點(diǎn)分析如下：一、激勵性1、做減法而非加法;2、以倒扣分為主，激勵性不足;3、績效工資占比過高或過低。二、指標(biāo)定義1、指...
2020-12-25
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思博集團(tuán)
思博是一家為制造型企業(yè)提供專業(yè)實(shí)效解決方案的管理咨詢機(jī)構(gòu)，專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地，涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、研發(fā)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理等咨詢服務(wù)。目前服務(wù)企業(yè)超過800家，學(xué)員超過10萬人。連續(xù)五年被評為廣東十佳咨詢機(jī)構(gòu)。
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